Евгений Морозов
Бизнес-трекер. Советник собственников бизнеса. Эксперт по моделям кратного роста.
Евгений помогает собственникам диагностировать бизнес-модель, находить узкие места и гипотезы роста, выстраивать регулярное управление и формировать стратегию масштабирования компании.
Развернуто о наставнике
Евгений Морозов — бизнес-трекер, советник собственников и основатель Лаборатории производственного трекинга. Он специализируется на работе с производственными компаниями, предприятиями реального сектора и действующим бизнесом, готовым к системному росту.
Модели кратного роста
Помогает диагностировать действующую бизнес-модель, находить ограничения, формировать гипотезы роста и создавать стратегию масштабирования.
Продукт и клиенты
Работает с целевой аудиторией, JTBD, кастдевом, ценностным предложением, упаковкой продукта и поиском эффективных каналов продаж.
Управление и OKR
Помогает выстраивать регулярный менеджмент, управляемую структуру, систему процессов, контроля и достижения целей через OKR.
Опыт и достижения
Евгений — первый производственный трекер в России, основатель Лаборатории производственного трекинга, ментор Сколково, сертифицированный OKR-коуч, бизнес-тренер и серийный предприниматель.
В течение шести лет он руководил производственным акселератором «Сила Прорыва»: провёл 11 потоков, из которых выпустились более 750 предпринимателей. За его плечами более 600 консультаций по маркетинговой стратегии и работа с компаниями «Северсталь», «Ингосстрах» и производственными предприятиями с оборотом от 150 млн рублей.
Чем и кому полезен
Наставничество Евгения подойдёт владельцам бизнеса в твёрдых нишах с годовым оборотом от 50 млн рублей, которые готовы к глубокой стратегической работе и внедрению системных изменений. Программа не рассчитана на самозанятых, франшизы и сетевой маркетинг.
Владельцам действующего бизнеса
Собственникам, которые лично принимают ключевые решения и отвечают за развитие и результаты компании.
Бизнесу от 50 млн ₽ в год
Компаниям с действующей командой, процессами, продажами и необходимостью переходить на следующий уровень.
Компаниям в твёрдых нишах
Производственным, инженерным и другим предприятиям реального сектора со сложной бизнес-моделью.
Тем, кто упёрся в потолок
Собственникам, которым необходимо увидеть реальные ограничения, узкие места и новые возможности для роста.
Тем, кому нужна система
Руководителям, которые хотят перейти от ручного управления к регулярному менеджменту, контролю и ответственности.
Готовым внедрять изменения
Участникам, которые готовы не только обсуждать бизнес, но и проверять гипотезы и менять действующую модель.
Результат после наставничества
Главная цель программы — помочь участнику увидеть реальное состояние бизнеса, определить точки роста и сформировать понятную систему дальнейшего развития.
План наставничества
Программа проходит в гибридном формате. Все встречи посвящены диагностике бизнес-модели, выявлению узких мест, поиску гипотез роста и внедрению системных изменений.
1 встреча
Определение точки А и постановка цели. Диагностика текущего состояния бизнеса и формирование измеримой точки Б.
2 встреча
Формирование бизнес-модели. Разбор ключевых элементов бизнеса, взаимосвязей и существующих ограничений.
3 встреча
Определение целевой аудитории и упаковка продукта. Выбор приоритетных сегментов и формирование понятного предложения.
4 встреча
Кастдев и формулирование УТП. Проверка предположений через работу с клиентами и усиление ценностного предложения.
5 встреча
Гипотезы кратного роста и каналы продаж. Поиск направлений развития и способов проверки сформированных гипотез.
6 встреча
Регулярный менеджмент и контроль бизнеса. Управленческий ритм, показатели, ответственность и контроль исполнения.
7 встреча
Стратегия масштабирования. Определение приоритетов, необходимых ресурсов и последовательности системных изменений.
8 встреча
Подведение результатов. Фиксация изменений, выводов и дальнейшего плана развития компании.
Познакомьтесь с Евгением на запуске
Если ваш бизнес уже достиг значимого масштаба, но для следующего этапа нужны новая модель роста, регулярное управление и понятная стратегия — присмотритесь к наставничеству Евгения Морозова.