Ксения Кривдина
Консультант по систематизации бизнеса и подбору бизнес-ассистентов.
Ксения помогает предпринимателям навести порядок в задачах, ролях и процессах, чтобы освободить время собственника и сделать бизнес более управляемым.
Развернуто о наставнике
Ксения Кривдина — консультант по систематизации бизнеса, подбору персонала и выстраиванию управленческих процессов. Главный фокус её работы — помочь собственнику перестать тащить всё на себе.
Порядок в задачах
Помогает честно увидеть загрузку собственника, лишние задачи и зоны перегруза.
Делегирование
Учит передавать задачи с понятным результатом, без хаоса, стресса и постоянного контроля.
Команда как опора
Помогает понять, какие роли нужны бизнесу и как сделать сотрудников усилением, а не нагрузкой.
Опыт и результаты
За последние 3 года Ксения помогла систематизировать более 70 бизнесов и высвободить предпринимателям сотни часов через настройку процессов, ролей и делегирования.
В её опыте — более 100 подобранных сотрудников: бизнес-ассистенты, менеджеры и руководители.
Чем и кому полезна
Наставничество Ксении подойдёт предпринимателям и экспертам, которые хотят перестать жить в постоянной операционке и начать управлять бизнесом через систему.
Экспертам
Тем, кто устал тащить всё на себе и хочет перестать быть единственным человеком, на котором держится проект.
Предпринимателям
Тем, у кого уже есть бизнес, небольшая команда или потребность начать выстраивать команду.
Тем, кто хочет выйти из операционки
Когда собственник перегружен задачами, а бизнесу нужна структура, роли и понятные процессы.
Тем, кто готов внедрять
Программа подойдёт тем, кто готов менять свои действия и сразу пробовать новые инструменты в бизнесе.
Тем, кому нужен ассистент
Ксения помогает понять, какие задачи передавать и как контролировать результат без микроменеджмента.
Не подойдёт
Тем, кто ищет «волшебную кнопку» и не готов что-то менять в своих действиях.
Результат после наставничества
Главная ценность программы — освободить время собственника через понятную систему: цель, процессы, роли, команда и управленческие ритмы.
План наставничества
Программа проходит в формате групповых встреч, практических заданий и сопровождения. После каждой встречи — внедрение в реальный бизнес участника.
1 встреча
Точка А собственника: загрузка, роли и текущее состояние бизнеса.
2 встреча
Роли в бизнесе: разбираем 7 ролей и где собственник перегружен.
3 встреча
Архитектура бизнеса: базовая структура процессов и ответственности.
4 встреча
Делегирование без стресса: передача задач с понятным результатом.
5 встреча
Управление вместо контроля: простые управленческие ритмы.
6 встреча
Команда как опора: сотрудники как усиление, а не нагрузка.
7 встреча
Возвращение времени: работа собственника без выгорания.
8 встреча
Стабилизация системы: закрепление изменений и следующие шаги.
Познакомьтесь с Ксенией на запуске
Если вы хотите перестать тащить всё на себе, освободить время и выстроить бизнес через систему, присмотритесь к наставничеству Ксении Кривдиной.