Основатель архитектурного бюро Advanced Architecture.
Радим помогает предпринимателям с действующим бизнесом структурировать процессы, усилить продукт, команду и продажи, чтобы подготовить компанию к перезапуску и масштабированию.
Радим Сафиев — основатель компании Advanced Architecture. Компания занимается проектированием коммерческих, промышленных и жилых объектов под аренду, продажу и развитие бизнеса, работая с заказчиками по всей России.
Помогает выстраивать работу компании через понятные этапы, ответственность, сроки и управляемый результат.
Разбирает целевую аудиторию, упаковку продукта, юнит-экономику, конкурентов и каналы продаж.
Помогает усиливать команду, находить подрядчиков, расширять продуктовую матрицу и готовить компанию к росту.
В команде Advanced Architecture более 20 архитекторов, конструкторов и инженеров. Компания реализует проекты в сфере коммерческой, промышленной и жилой недвижимости.
Среди клиентов и партнёров — Сбербанк, МЕГА, «Гринвич Недвижимость», футбольный клуб «Спартак», Render и другие компании.
Наставничество Радима рассчитано на собственников действующего бизнеса, у которых уже есть результаты, команда или процессы, которые необходимо структурировать и масштабировать.
Тем, у кого уже есть продажи, клиенты, команда и конкретные достижения, которые можно развивать дальше.
Приоритет — архитектура, строительство, проектирование, производство, инженерные и смежные направления.
Когда бизнес уже работает, но продукт, продажи, экономика и процессы требуют систематизации.
Для предпринимателей, которые хотят расширять продуктовую матрицу, команду и объём бизнеса.
Программа рассчитана на предпринимателей с действующим бизнесом и чистой прибылью от 200 000 ₽ в месяц.
Тем, кто не готов работать в высоком темпе, выполнять домашние задания и нести ответственность за результат.
Главная ценность программы — предприниматель получает структурированное понимание бизнеса и план его дальнейшего перезапуска и масштабирования.
Программа проходит офлайн и строится вокруг практической работы с действующим бизнесом участников. Программа находится на финальной корректировке.
Определение точки А и постановка точки Б.
Определение целевой аудитории, формирование и упаковка продукта.
Юнит-экономика и анализ конкурентов.
Определение каналов продаж и тестирование гипотез.
Формирование и усиление команды, поиск подрядчиков.
Расширение продуктовой матрицы.
Масштабирование действующего бизнеса.
Подведение итогов и выпускной группы.
Если у вас уже есть действующий бизнес и вы хотите структурировать процессы, усилить продукт, команду и продажи — присмотритесь к наставничеству Радима Сафиева.